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那什么样的人适合做运营?在我这个段位，布网我还不知道。因为总是想太多，风之服后来心态慢慢放平，都是为了工作，只是因为工作，角度不同而已。刚入职的时候，恋奇我觉得转手绘特别美，恋奇想做一个专题，当时被嘲笑品位低，就没有做，后来某一个同学做了这个，效果惊人，这就变成了一个最大的类目。

拿一个活动来说，迹私简单说下流程：迹私第一步：老板首先会跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值订单数、客单价、ROI、留存等;第二步：拿到KPI首先做的就是策划方案想文案;第三步：如果有新的页面和产品需求，就画Demo理逻辑给到产品关联到设计和开发资源;第四步：同步定好招商的规则和目标给到行业同学;第五步：通常活动的owner也作为项目经理的角色，接下来就是跟进度→审质量→反馈，直到完成最后验收;第六步：活动上线后，需要实时关注各项数据指标，流量、转化、销量，对应到相应环节做优化，如文案、图片的优化、商品排序调整、红包发放监控等;第七步：活动结束后，保证恢复常态运营，接下来就是根据数据做复盘分析，提炼优缺点，为下一次活动赞经验。细化来说还包括同一个页面，布网商品先后排序的调整优化。

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布网参考问题：•我在哪个利基市场能混得好?•哪个利基市场可能会发展为大市场?#14找到被忽略的点子Kozmo.com的创始人是我在商学院的校友。风之服这个方法其实和“执行就是一切”理论很类似。

让我更吃惊的是，恋奇竟然有这么多种方法能让创业公司成功。爱彼迎的用户可以是任何人，迹私不仅仅是有钱的度假房主人。